Data publikacji: 2018-02-20
Oryginalny tytuł wiadomości prasowej: Way of Life według Piotra Dulnika
Kategoria: BIZNES, Motoryzacja
Suzuki Motor Corporation od kilku lat rozważało obsadzenie lokalnych menadżerów na stanowisku prezesów. Na początek podjęto decyzję o wprowadzeniu takich zmian w czterech państwach na świecie. Są to Austria, Włochy, Hiszpania i Polska
Po raz pierwszy w historii koncernu Suzuki, powołano na stanowisko prezesa kogoś spoza struktur japońskich. Piotr Dulnik to pierwszy Polak, który objął stery Suzuki Motor Poland.
,pełna treść na: http://businessjournal.pl/way-of-life-wedlug-piotra-dulnika/
– Co determinowało centralę do obsadzenia Pana na czele polskiego oddziału? Z historii firmy wynika, iż dotychczas to stanowisko było zarezerwowane wyłacznie dla japońskich delegatów.
Suzuki Motor Corporation od kilku lat rozważało obsadzenie lokalnych menadżerów na stanowisku prezesów. Na początek podjęto decyzję o wprowadzeniu takich zmian w czterech państwach na świecie. Są to Austria, Włochy, Hiszpania i Polska. Starannie przyglądano się naszym działaniom i analizowano nie tylko wyniki finansowe czy wzrost sprzedaży, ale także sposób zarządzania firmą. Dla naszej centrali bardzo ważny był czynnik ludzki: czy na danym rynku jest osoba, której mogliby powierzyć taką rolę. Suzuki Motor Poland od 2012 roku notuje stabilne wzrosty, a w wewnętrznych audytach dotyczących funkcjonowania firmy i zarządzania zajmujemy miejsca w ścisłej czołówce światowej. Objęcie funkcji prezesa przeze mnie, jako Polaka, to nie tylko mój osobisty sukces, ale także ogromne wyróżnienie dla firmy na arenie międzynarodowej.
– Czy łatwo jest zarządzać w firmie o japońskich korzeniach chociażby z uwagi na ogromne różnice kulturowe?
Z pewnością inaczej pracuje się w firmie japońskiej, a inaczej francuskiej, niemieckiej czy polskiej. To zupełnie różne kultury, a różnice między nimi należy uszanować. W naszym kręgu kulturowym mówi się dużo, spotkania są bardziej gwarne, ludzie ekspresyjni. Niestety często też tracimy czas na wypowiadanie truizmów lub bezrefleksyjne przekazanie swoich myśli. W Japonii jest inaczej: mówić należy wyłącznie wtedy, gdy ma się coś bardzo istotnego i merytorycznego do powiedzenia. Wynika to przede wszystkim z szacunku do drugiego człowieka i czasu, jaki nam poświęca. I fakt faktem, zabranego czasu nigdy nikomu nie oddamy, więc należy obchodzić się z nim rozsądnie.
– Czego my Polacy możemy nauczyć się od Japończyków prowadząc biznes
Biznes to nie tylko tabelka z wynikami finansowymi. To także, a raczej przede wszystkim, ludzie, którzy go tworzą. W Japonii pracownicy charakteryzują się bardzo wysoką lojalnością wobec firmy, dla której pracują. Często wiążą się z jedną firmą na całe życie – takie biznesowe małżeństwo, więc oczywiste jest, że każda ze stron musi dawać coś od siebie. Firmy japońskie często rotują pracowników między różnymi stanowiskami, aby stale dawać im bodźce do rozwoju, poszerzania swojej wiedzy i zdobywania nowych doświadczeń. Taki pracownik po kilku latach wie już bardzo dużo o działaniu firmy i łatwo odnajduje się na nowym stanowisku, nie wymagając tak długiego szkolenia i wdrażania jak pracownik z zewnątrz. Japońskie marki również z kontrahentami łączą się na lata i jest to powodowane podobnymi czynnikami. Partnerzy biznesowi, którzy dobrze się już znają i realizują wspólnie dużo projektów, często wykazują o wiele większe zaangażowanie niż firmy, którym zleca się pojedyncze zadania. Podsumowując, w Japonii pracuje się nad relacjami biznesowymi, dba się o współpracowników i ceni doświadczenie swojej kadry.
więcej na: businessjournal.pl
źródło: Biuro Prasowe
Załączniki:
Hashtagi: #BIZNES #Motoryzacja
